ارسال مطلب |    جستجوی پیشرفته |    پیوندها |    درباره ما |    نقشه سایت |    تماس با ما |    سه شنبه، 30 مرداد 1397 - 07:26  

هر شعبه یک بانک - اخبار پولی مالی

 صفحه اول |    بانک |    بورس |    بیمه |    مالی تک |    اخبار طلا و ارز |    حمایت از کالای ایرانی |    استانها |    دیگر حوزه ها |    | English  
   
   آخرین مطالب  

  صورت‌های مالی بانک صادرات ایران تصویب شد


  بانک ملی اهمیت میراث فرهنگی را درک کرده است


  معافیت شرکت‌های دانش‌بنیان از پرداخت حق بیمه قراردادها


  چهار سیلوی دولتی واگذار می شود


  مهلت تعویض دسته چک‌ها دو ماه تمدید شد


  افزایش شفافیت بازار سرمایه با حضور موسسات رتبه‌بندی


  افزایش ۱۳۳ هزار تومانی قیمت سکه + جدول


  واریز خسارت‌های درمانی بازنشستگان کشوری الکترونیکی شد


  شاخص 137 هزار و 73 واحدی شد


  برندگان جشنواره پایانه های فروشگاهی بانک گردشگری معرفی شدند


  آخرین مهلت واگذاری چک های غیر صیادی اعلام شد


  ارائه خدمات بانک شهر در مراکز عرضه دام پایتخت


  پایان مهلت شرکت در قرعه‌کشی حساب‌های پس‌انداز بانک ملی


  شروع ساخت 50 هزار واحد مسکونی در 11 شهر جدید


  قیمت خرده فروشی 9 گروه کالای اساسی افزایش یافت


  حذف ای نماد برای دریافت درگاه پرداخت از دستور کار خارج شد


  وجه تضمین اولیه قراردادهای آتی سکه ۱۰ میلیون شد


  حمایت از بیمه شدگان حادثه دیده ناشی از کار


  حفظ استقلال بانک مرکزی در گرو اهتمام هر سه قوه است


  مردم با خیال راحت در بانک‌ها سپرده‌گذاری ارزی کنند


- اندازه متن: + -  کد خبر: 64392صفحه نخست » دیدگاهچهارشنبه، 12 مهر 1396 - 15:54
احسان حق گو
هر شعبه یک بانک
هر شعبه یک بانکاخبار پولی مالی- یک رئیس شعبه زیرک در اولین قدم باید در خصوص منابع جذب شده حساس و دقیق باشد، بدین معنا که کیفیت منابع را در کنار کمیت منابع مورد اهمیت قرار دهد.
  

- با توجه به بانک محور بودن اقتصاد کشور، بانک ها می توانند در دست یابی به اهداف اقتصاد مقاومتی نقش تعیین کننده ای داشته باشند که در این راستا برای دست یابی به اهداف مورد نظر و ایفای نقش موثرتر چابک سازی، اصلاح ساختارها و روان سازی عملیات بانکی  بسیار مهم وحیاتی خواهد بود.شرایط حاکم اقتصادی و وضعیت مناسبات بین المللی کشور در حال حاضر، بسیاری از بانکها و موسسات اقتصادی را دچار چالشهای جدی در وضعیت مالی خود نموده است. با توجه به اینکه هدف نهایی تمامی موسسات اقتصادی کسب سود و توزیع آن در بین صاحبان سهام می باشد عدم پایداری و کیفیت درآمدهای موجود کسب سود مورد انتظار سهامداران را بسیار سخت و دور از دسترس نموده است. بانکها نیز به عنوان مهمترین موسسات اقتصادی که با تمامی آحاد جامعه در ارتباط می باشند شرایط ویژه ای در این میان دارند.افزایش هزینه های عملیاتی از قبیل هزینه سود پرداختی و عدم وجود بستر کسب درآمدهای کارمزدی مناسب در کنار چالش مطالبات غیرجاری باعث گردیده مدیران بانکها در خصوص رفع این معضلات تمهیدات ویژه ای بیندیشند.
دراین بین نقش شعب به عنوان خط مقدم و ویترین خدمات بانکها بسیار حائز اهمیت می باشد،چرا که  عملکرد شعب در مباحث جذب و تخصیص بهینه منابع، کسب درآمدهای کارمزدی و کاهش هزینه ها به صورت تجمیعی زمینه ساز کسب سود یا زیان بانک خواهد بود. مدتی است برخی از بانک ها به استراتژی هر شعبه یک بانک روی آورده اند، تا اهمیت این موضوع برای کلیه کارکنان زیر مجموعه ملموس ترگردد که عملکرد آنان درشعب چه تاثیری در روند حرکتی بانک وجلب رضایت سهامداران خواهد داشت. دراین استراتژی هر شعبه به عنوان یک  واحد مستقل در  نظر گرفته شده  که باید ضمن مدیریت هزینه ها و درآمدها به سود مورد انتظار و هدف گذاری شده دست یابد. به نحوی که کلیه هزینه های هر شعبه اعم از هزینه های عملیاتی مانند سود پرداختی و ... و هزینه های غیر عملیاتی مانند هزینه حقوق و اجاره و نگهداری ملک و تاسیسات و... در سرفصل های همان شعبه منعکس می گردد بدین صورت روسای شعب باید مانند یک مدیر مالی قدرتمند ضمن  کنترل و کاهش هزینه ها در خصوص درامدهای شعبه سیاستگذاری نمایند. حال باید بررسی گردد رییس شعبه چگونه میتواند این امر را مدیریت نماید و زمینه افزایش سود شعبه خود را فراهم نماید... 
یک رئیس شعبه  زیرک در اولین قدم باید در خصوص منابع جذب شده  حساس و دقیق باشد، بدین معنا که کیفیت منابع را در کنار کمیت منابع مورد اهمیت قرار دهد. زمانی که منابع گران قیمت جذب شعبه  میگردد  باید به سرعت  این منابع را تبدیل به تسهیلات مطمئن نمود در حالی که در جذب منابع بدون هزینه این فوریت کمتر حس می گردد. جذب منابع بدون هزینه و ارزان قیمت از مهمتربن فاکتورهای ارزشیابی یک شعبه بوده و تاثیرگذاری فراوانی در میزان سود شعبه دارد. در بحث تسهیلات باید ضمن اعتبارسنجی دقیق بر اساس قدرت بازپرداخت متقاضیان به سرعت منابع جذب شده را تخصیص داده تا درامدهای مدنظر حاصل گردد، البته این نوع در امد به صورت مشاع بوده و باید سهم سپرده گذاران پرداخت گردد. موضوعی که تاکنون در بسیاری از شعب بانکها مغفول مانده بحث درآمدهای کارمزدی بوده که اخیرا با توجه به تغییرات اعمال شده در نرخ کارمزدها از سوی بانک مرکزی ، میتواند زمینه مناسبی در کسب درآمدهای غیرمشاع باشد. جمع آوری این گونه درامدها که اغلب بدون وجود ریسک حاصل می گردد در کسب سود مناسب شعبه بسیار تاثیرکذار خواهد بود. علاوه بر اینکه سیستم های نرم افزاری بانکی باید این گونه کارمزدها را به صورت دقیق شناسایی و دریافت نمایند رئیس شعبه نیز باید اشراف کاملی در  نرخ این کارمزدها داشته باشد. 
کنترل مستمر و کاهش روزانه مطالبات غیرجاری عامل بسیار مهم دیگری در کاهش هزینه ها خواهد بود. دلیل این امر نیز هزینه های ذخیره گیری عام و  خاص مطالبات غیرجاری بوده که طی ضرایب خاص جهت انواع طبقات مطالبات غیرجاری در سرفصل هزینه مطالبات  مشکوک الوصول ثبت می گردد.
 نکته دیگر با توجه به اینکه تامین نقدینگی هزینه های خاص خود را خواهد داشت کنترل نقدینگی نیز یکی از راهکارهای کاهش هزینه شعبه می باشد که این امر نیز باید حائز اهمیت قرار گیرد در حالی که بسیاری از روسای شعب بانکها  اهمیت این موضوع را درک ننموده اند. انتقال نقدینگی مازاد به خزانه باعث کاهش هزینه مبادلات بین شعب خواهد گردید.
غیر از مطالب و نکات فوق صرفه جویی در هزینه های ملزومات مصرفی، هزینه انرژی و ... در افزایش سود شعبه مثمر ثمر خواهد بود.

   
  

اخبار مرتبط:

اضافه نمودن به: Share/Save/Bookmark

نظر شما:
نام:
پست الکترونیکی:
نظر
 
  کد امنیتی:
 
 
 
 
::  صفحه اصلی ::  تماس با ما ::  پیوندها ::  نسخه موبایل ::  RSS ::  نسخه تلکس
©اخبار پولی مالی 1389
پشتیبانی توسط: خبرافزار